Кадровая политика

Карьера в АО «ОЙЛГАЗТЭТ»

АО «ОЙЛГАЗТЭТ» - динамично  развивающаяся компания,  заинтересованная в поиске и привлечении в свои ряды целеустремленных, инициативных, энергичных и творческих людей, умеющих работать в команде, готовых к совершенствованию профессиональных знаний и опыта.

Персонал АО «ОЙЛГАЗТЭТ» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников.

Мотивация персонала

• Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления персоналом Компании.
• В  Компании принята единая система оплаты и стимулирования труда, основанная на методике оценки должностных позиций Хэй, используемой крупными компаниями всего мира. Каждой должности присвоен грейд (уровень), которому соответствует диапазон окладов, корректируемый с учетом региона деятельности и условий локальных рынков.
• В рамках программы краткосрочного стимулирования сотрудников выплачиваются ежегодные премии, размер которых зависит от личного вклада работника и результатов деятельности его подразделения за год.
• Нацеленность каждого работника Компании на результат, стремление внести личный вклад в работу команды - залог долгосрочного успеха всей компании. Именно поэтому нам так важно привлекать с рынка первоклассных специалистов и руководителей, разделяющих наши ценности – Лидерство, Результативность, Безопасность, Добросовестность.
• Социальные выплаты и льготы – неотъемлемая часть системы вознаграждения персонала. Мы гордимся тем, что в период кризиса смогли сохранить состав социального пакета   и планируем в дальнейшем увеличивать его объемы.
• Социальный пакет распространяется на всех сотрудников компании  и включает в себя:
  
  • - единовременную материальную помощь в сложных жизненных ситуациях;
  • - материальную помощь при вступлении в законный  брак впервые;
  • - материальную помощь при рождении ребенка;
  • - материальную помощь к юбилейным датам;

Обучение и развитие персонала

АО «ОЙЛГАЗТЭТ» предоставляет своим сотрудникам равные возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков. Ключевым аспектом ее политики в области обучения и развития персонала является стратегия внутреннего роста и профессионального развития. Компания уверена, что повышения общего профессионального уровня сотрудников можно достичь в первую очередь путем воспитания своих собственных специалистов.

Важным элементом стратегии внутреннего роста и профессионального развития являются программы обучения, призванные повысить образовательный уровень сотрудников и усилить их личную мотивацию.

Особого внимания заслуживают программы профессиональной переподготовки, разработанные совместно с ведущими образовательными учреждениями. Так, при сотрудничестве с НТЦ «Промбезопасность»  реализуются  программы дополнительного профессионального образования:

• «Нефтегазовое производство»
• «Промысловое оборудование и трубопроводы»
• «Новые технологии в добыче»
• «Информационные технологии»
• «Промышленная и экологическая безопасность»
• «Пожарнотехнический минимум»
• «Право руководства горными работами».

Совместно с АНО дополнительного профессионального образования «Инновационно-образовательный центр Северная столица» (г.Санкт-Петербург) проводится обучение по программам:

• «Специалист по промышленной безопасности и охране труда»
• «Менеджер природоохранной деятельности»
• «Экономика и управление
• Управление персоналом»
• и другие...

Оценка персонала

Система оценки персонала в Компании успешно внедряется с 2012 года. Для оценки сотрудников используются передовые методики, действующие в крупнейших международных компаниях. Оценка проводится при приеме на работу в Компанию, переходе сотрудников Компании с должности на должность, отборе в кадровый резерв, а также при отборе сотрудников на обучающие программы.

Программа кадрового резерва

Программа кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовки и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для Компании программа кадрового резерва – это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников – это прежде всего возможности для развития и карьерного роста.